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- āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ ( Thai Premier League Company Limited ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļĒāđāļāļ§āđāļē âāļāļĩ āļāļĩ āđāļāļĨ āļāļĩ â( TPLC)
- āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđ âĶ.0105551109231âĶ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļāļāļĩāđ 34 āļŦāļĄāļđāđ 14 āļ.āļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŊ 10230
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āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļ āļŠāļāļēāļĄāļĻāļļāļ āļāļĨāļēāļĻāļąāļĒ āļāļĢāļ°āļāļđ 3 āļ.āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 1 āđāļāļ§āļāļ§āļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10330 āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 02-6126866, 02-6126877
- āļŦāļĄāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ |
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âĒ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļģāļāļ§āļ 50,000 āļŦāļļāđāļ
âĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļĨāļ° 100 āļāļēāļ
âĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 5, 000,000 āļāļēāļ
âĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§ 1,000,000 āļāļēāļ |
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| āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ |
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āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļ°āđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ ( āļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ ) āļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ
- āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 27,500 ( āļŠāļāļāļŦāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāđāļēāļĢāđāļāļĒ ) āļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 55 āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ ( āļŦāđāļēāļŦāļĄāļ·āđāļāļŦāļļāđāļ ) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāļŊ āđāļĨāļ° / āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāļŊāļāļģāļŦāļāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļ
- āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāļāļģāļāļ§āļ 16,000 (  āļŦāļāļķāđāļāļŦāļĄāļ·āđāļāļŦāļāļāļąāļ ) āļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 32 āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļ§āļīāļāļąāđāļ 1 āļāļĩāļĄāļĨāļ° 500 ( āļŦāđāļēāļĢāđāļāļĒ ) āļŦāļļāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļ
- āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāļđāđāļāļģāļāļ§āļāļāļĩāļ 6,500 ( āļŦāļāļāļąāļāļŦāđāļēāļĢāđāļāļĒ ) āļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 13 āđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ āļāļāļĨāļ° 500 ( āļŦāđāļēāļĢāđāļāļĒ) āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āđāļĄāđāđāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļĨāļ°Â 1,000 ( āļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ ) āļŦāļļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļĒāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ° 100 āļāļēāļ ( Premium ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļĨāļĒāļāļīāļāļīāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ |
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āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ |
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āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļđāļāļāļąāļĄāļ āđ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļ
āļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĒāđāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŊ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
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| āļāļąāļāļāļāļīāļ |
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| - āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē â āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ â( Thai Premier League Company ) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļĢāļāļĩ āđāļŦāđāļŠāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđāļĻāļĢāļĩ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ° āļŠāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđāļĻāļĢāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļēāļ āļ. |
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| - āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ |
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- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļĨāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
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- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļŦāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļ§āđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ
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- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļ āļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāđāļēāđāļ āđāļāđāļāļđāđāļāļĄ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļđāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĄ āđāļāđāļēāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
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- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāđāļāđ
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| - āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļīāļāļēāļĄāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļāļāđāļĒāļēāļ§āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļŽāļē āļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ |
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| āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ |
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āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāļ āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ āļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
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| āđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ |
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1. āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ āļĄāļĩ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Goog Corporate Governance) āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ
- āļāļ°āđāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļķāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ ( Accountability) āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļīāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđ āļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (  Stake Holders ) āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđāđāļāļāļąāļāļāļāļīāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ
- āļāļ°āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ ( Duty of Care ) āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ
- āļāļ°āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ ( Duty of Loyaty )āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļāļāļ ( Proper ) āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ (  Conflicts of Interest ) āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāļŦāļēāļāļīāļ
- āļāļ°āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
- āļāļ°āļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļīāļŠāļĢāļ°
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
-  āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ ( Key Performance Indicators) āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĒāđ ( Balanced Scorecards )
- āļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ ( Remuneration and Compensation System ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ ( Incentive System) āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 10 āļāļĢāļąāđāļ
-  āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāđāļ§
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| āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ ( Organization Structure ) |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ ( Board of Directors )
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ 4 āļāļ ( āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨ ) āđāļāļĒ 1 āđāļ 4 āļāļāļāļąāđāļāļāļ°āļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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| āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļĄāļŠāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļ§āļ 2 āļāļ ( āļŠāđāļĄāļŠāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļē ) āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļ ( āļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļ ) |
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āļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ 1 āļāļ ( āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ )
āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĢāđāļĨāļĩāļ āļāļģāļāļą āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ |
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āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ ( Executive Committee )
āļāļāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ ( Chief Executive Officer )
āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļŊ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĄāļ§āļĨāļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
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āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢ ( Division)
āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ ( Competition Division)
āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ( Marketing Division)
āļāđāļēāļĒāļĄāļ§āļĨāļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ ( Media Relations Division)
āļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ( Administration Division) |
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